صادرات

رئیس کمیسیون صنعت اتاق بازرگانی یزد با تأکید بر ضرورت حمایت از صادرات بخش خصوصی گفت: ایجاد نمایشگاه دائمی مصالح ساختمانی در آفریقا و روسیه می‌تواند یکی از مهم‌ترین مسیرهای توسعه صادرات صنایع استان یزد، به‌ویژه صنعت ساختمان باشد.

محمدتقی خالقیه در نشست بررسی ظرفیت‌های صادراتی یزد به آفریقا، با اشاره به برنامه‌ریزی برای حضور تجار آفریقایی در یزد و برگزاری نمایشگاه در اوایل مهرماه، اظهار کرد: با توجه به حضور هیأت‌های آفریقایی در استان، باید از این فرصت برای معرفی ظرفیت‌های صادراتی یزد استفاده کنیم.

وی با بیان اینکه بخش عمده صنعت استان در اختیار بخش خصوصی است، تصریح کرد: یکی از دلایلی که یزد نمی‌تواند به اندازه ظرفیت‌های خود در حوزه صادرات موفق عمل کند، ضعف توان سرمایه‌گذاری بخش خصوصی در پروژه‌های بزرگ و بین‌المللی است؛ بنابراین حمایت و تسهیل‌گری نهادهای مرتبط برای حضور مستمر در بازارهای هدف ضروری است.

خالقیه خاطرنشان کرد: برای صنعت ساختمان یزد، که یکی از صنایع برتر و مزیت‌های اصلی استان است، حضور دائمی در بازارهای هدف اهمیت ویژه‌ای دارد و ایجاد نمایشگاه دائمی در آفریقا و روسیه می‌تواند مسیر ورود تولیدکنندگان یزدی به این بازارها را هموار کند.

رئیس کمیسیون صنعت اتاق یزد همچنین با اشاره به مشکلات موجود در حوزه حمل‌ونقل و کشتیرانی، گفت: صادرکنندگان برای رزرو کشتی با مشکلات مختلفی مواجه هستند و حتی در مواردی با وجود پرداخت پیش‌پرداخت، کشتی با تأخیر می‌رسد و خسارت‌های سنگینی به صادرکننده وارد می‌شود.

وی تأکید کرد: مشکلات حمل‌ونقل، سیستم‌های اداری و فرآیندهای صادراتی باید به‌صورت جدی بررسی شود، زیرا صادرکننده نباید هزینه اختلال در سیستم‌های دولتی و اجرایی را پرداخت کند.

وی افزود: اگر قرار است صادرات توسعه پیدا کند، باید صادرکنندگان را برای حضور در بازارهای خارجی آموزش داد و زمینه حضور آنها در نمایشگاه‌های تخصصی را فراهم کرد. اینکه چند مدیر کارخانه برای حضور در یک نمایشگاه خارجی، دریافت ویزا و تأمین مقدمات سفر با مشکل مواجه شوند، با هدف حمایت از صادرات سازگار نیست.

بدون همکاری تولیدکنندگان، کنسرسیوم‌های صادراتی به نتیجه نمی‌رسند

رئیس کمیسیون تسهیل تجارت و توسعه صادرات اتاق یزد با تأکید بر ضرورت تغییر نگاه بخش خصوصی به مقوله صادرات گفت: مشکل اصلی در مسیر توسعه صادرات، تنها نبود بازار نیست؛ بلکه نبود همکاری و همراهی میان تولیدکنندگان و فعالان صادراتی است و تشکیل کنسرسیوم‌های صادراتی می‌تواند راهکاری برای حل این مشکل باشد.

علی‌اصغر بیگی با اشاره به حمایت اتاق از حضور واحدهای صنعتی در نمایشگاه‌های خارجی اظهار کرد: اتاق برای حضور فعالان اقتصادی در برخی نمایشگاه‌ها تا ۶۰ درصد هزینه‌ها را تقبل می‌کند، اما در برخی موارد با وجود این حمایت‌ها، استقبال مناسبی از سوی واحدهای تولیدی و صادرکنندگان صورت نمی‌گیرد.

وی افزود: این موضوع نشان می‌دهد که در کنار حمایت‌های مالی، باید روی فرهنگ‌سازی، آموزش و شکل‌گیری نگاه صادرات‌محور در میان فعالان اقتصادی استان نیز کار شود.

بیگی با اشاره به تجربه برخی فعالان اقتصادی یزد در بازارهای آفریقایی گفت: ممکن است یک فعال اقتصادی بازار مناسبی در یک کشور پیدا کند، اما زمانی که برای تأمین کالا به تولیدکننده مراجعه می‌کند، با این پاسخ مواجه شود که ابتدا باید هزینه کالا را به‌طور کامل پرداخت کند.

وی ادامه داد: این مسئله یکی از چالش‌های جدی توسعه صادرات است؛ زیرا فعال اقتصادی که برای ایجاد بازار، شوروم و انبار در کشور هدف سرمایه‌گذاری کرده است، در بسیاری از موارد توان تأمین نقدینگی برای خرید حجم بالای کالا را ندارد.

بیگی تأکید کرد: برای ورود جدی به بازارهای خارجی باید میان تولیدکننده و فعال صادراتی اعتماد متقابل ایجاد شود. تولیدکننده باید بپذیرد که برای توسعه بازار ممکن است لازم باشد بخشی از کالا را با سازوکارهای متفاوت در اختیار شرکت مدیریت صادرات یا کنسرسیوم قرار دهد و در مقابل، فعال صادراتی نیز باید نسبت به بازگشت سرمایه و منافع تولیدکننده متعهد باشد.

رئیس کمیسیون تسهیل تجارت و توسعه صادرات اتاق یزد با تأکید بر ضرورت ایجاد ساختار مشخص برای همکاری صادراتی گفت: بحث کنسرسیوم زمانی می‌تواند به نتیجه برسد که چند تولیدکننده و فعال اقتصادی در قالب یک مجموعه مشخص و منسجم وارد عمل شوند.

وی خاطرنشان کرد: اگر دو، سه یا چند تولیدکننده در قالب یک شرکت یا کنسرسیوم صادراتی کنار یکدیگر قرار بگیرند، می‌توانند توان تولید خود را تجمیع کرده و با قدرت بیشتری وارد بازارهای هدف شوند.

بیگی ادامه داد: اتاق بازرگانی به‌تنهایی نمی‌تواند نقش اجرایی این مجموعه را بر عهده بگیرد، اما می‌تواند زمینه شکل‌گیری، ارتباط میان تولیدکنندگان و فعالان بازار، شناسایی بازارهای هدف و تسهیل حضور بخش خصوصی را فراهم کند.

وی در پایان گفت: برای موفقیت در بازار آفریقا، باید از تجربه‌های گذشته درس بگیریم و اجازه ندهیم فرصت‌هایی که با زحمت فراوان برای شناسایی بازار ایجاد شده‌اند، به دلیل نبود همکاری میان تولیدکننده و صادرکننده از بین بروند؛ بازار زمانی ارزشمند است که تولیدکننده و صادرکننده هر دو پای کار باشند.